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    用友U8助力江蘇阿魯克邦數字轉型

           通過數智化推進商業創新,是當今企業的生存發展之道。今天各行各業的企業都在推進這個進程,很多中國企業的商業創新已經走在前面。也有一些企業意識到了這個重要性,但不知道到底該怎么推進數智化。還有一些企業到今天還沒有意識到,如果后面再不行動,很可能會被這個世界所淘汰。阿魯克邦復合材料是全球復合材料領導廠商,產品運用遍布許多領域,如建筑外墻及裝飾、戶外廣告、展覽展示、航空、船舶、公路鐵路、風能電站等。
           阿魯克邦復合材料是家集團企業,集團內成員企業存在大量的內部交易,如何更好地進行業務追溯并減少由此帶來的巨大工作量?企業產品規格繁多,多為客戶定制化產品,由于產品的特殊性,結構復雜、不同工藝分攤方式不同,造成成本核算效率低且準確度不高期望實現標準成本的管理分析和實際成本的財務核算要求,如果讓有效管理?阿魯克邦還是一家外資企業,如何在滿足國內會計制度的前提下實現國際主流的標準成本管控,企業上線用友U8系統,看看用友U8系統是如何幫助企業實現數字化轉型的。
    總體業務流程
           通過用友U8軟件,銷售員接到客戶正式合同,內部由銷售、財、法務進行合同評審,銷售總監復審,總經理終審,確立正式的銷售合同??头罁蛻繇椖窟M度分批制定銷售訂單向客戶收取訂單貸款的30%作為銷售定金,極少客戶進行賒銷。
           計劃部根據正式銷售訂單,形成復合板生產計劃(發料明細、生產計劃);依據復合板生產計劃拆分為涂層卷生產計劃(發料明細、生產計劃)、物料需求計劃AC3產線完全接單生產,不制定生產計劃。采購部依據物流需求計劃以及審批通過的請購需求,形成采購訂單。供應商送貨后,由倉庫進行物料的外觀檢驗、質量進行物料的功能性檢測,合格后辦理入庫;不合格進行投訴、換貨。收到供應商發票后,財務依據付款賬期進行付款。
           生產作業中的不良品由車間人員進行標注,生產完工后由質量部進行質量判定;產成品依據檢驗結果辦理入庫,剩余原料辦理退庫。倉庫依據生產計劃進行發料,物料發往生產車間現場:生產車間依據生產計劃進行領料以及生產作業。倉庫依據客戶需求進行發貨準備,財務收取客戶剩余尾款,開具銷售發票通知倉庫進行發貨。
    關鍵應用場景  
    多組織業務協同
    基于訂單的計劃管理模式(LRP模式)

           通過用友U8+LRP計劃模式的應用,將復雜的手工計劃轉化為系統計劃管理,各部門依據計劃運算結果進行計劃調度,采購和生產組織安排。LRP計劃模式以訂單管理為中心,全面統籌分析計劃相關的變動因素,包括現存量、在途量、在制量、最小包裝量、安全庫存等計劃相關十一大要素,保證計劃結果的快速、準確。同時借助LRP計劃的集中計劃管理平臺,能清晰分析計劃訂單來源和組成結構,為訂單計劃的跟蹤管理計劃的調節提供高效可靠的支撐。
    供應商代管業務(VMI)
           針對供應商代管業務,通過VMI系統的應用解決日常業務中供應商保管物料的領用,然后根據實際使用定期匯總、掛賬,最后根據掛賬數量與供應商進行開票、結算以及應付賬務處理等業務處理活動;通過VMI的應用大大降低了供應鏈的總成本并且提高供貨速度,同時對于VMI的采購通過用友U8能夠進行有效的監督、控制和分析,解決與供應商之間的對賬掛賬和跟蹤等困難,加強與供應商之間的緊密度。
    http://www.cotong.com/u8/
           通過用友U8業務協同平臺,在基礎數據管理方面實現集團與分子公司、工廠之間基礎數據統管理統一維護,保證基礎數據的唯一和準確,同時降低基礎數據維護成本;在業務處理協同方面,很好解決目前存在大量集團與分子公司之間,分子公司之間的采銷協同,倉儲物流協同內部關聯交易實現集采分收、集售分產直運等業務,很好匹配和解決目前多組織管理過程中碰到的問題,同時大大減少內部組織間因交易帶來業務處理工作量,同時保證業務數據的準確和可控,對內部交易的執行進行了有效的跟蹤。
    標準成本應用

           用友U8標準成本實施不僅提高了成本核算效率,降低了成本核算的難度,為公司決策分析和內部定價控制提供了數據支撐:同時標準成本還原實際成本的應用,在兼顧標準成本好處的前提下,實現了無縫對接國內財報和歷史成本低的分析要求。
           用友U8標準成本的應用不但解決了成本計算復雜和不準確的問題,還能夠清楚展示成本的構成成本計算的時間大大縮短,目前一天時間能夠計算出兩個公司的成本;成本核算到訂單級,能夠清楚地分析每個訂單的成本構成,并且能看出每個產品的標準料工費和實際發生的料工費的差異例如材料價差偏高則說明是由于材料漲價造成產品成本增加,如果材料量差偏高而產品BOM未調整則說明是生產過程中的廢品過多造成。
           阿魯克邦經歷多年信息化的積累,在建立財務業務一體化平臺基礎上,運用用友U8系統強化平臺管控能力,提高平臺運行管理效率,建立符合發展需要的多組織業務管控平臺和基于訂單的計劃管理體系?,F實時了解采購訂單與倉庫庫存,庫存提升至準確率98%以上,同時,建立起了規范的成本管控體系,既能滿足內部管控要求,同時符合全球財控管理需要,運用用友U8成本核算從原先的品種法不精細到現在的標準成本與實際成本共存,成本核算從原先的2天到現在的3個小時,效率明顯上升。
           上海企通數字科技有限公司,秉承“軟件+管理”創新業務模式,為客戶提供的優秀數字化產品和先進管理理念的實施落地,力爭成為國內領先的數字化經營管理解決方案提供商,上海企通以數字化推動客戶實現行業領先,歡迎咨詢,咨詢熱線:400-820-8720,網址:http://www.cotong.com/
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    上海企通數字科技有限公司(曾用名上海企通軟件有限公司),成立于2003年1月,企通成立17年來始終專注國內企業數字化服務,是一家以管理軟件和互聯網應用的開發、咨詢、營銷、培訓、實施、服務于一體的管理數字化服務公司。以“推動客戶實現行業領先”為己任,以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風險”為目標,為國內企業提供數字話建設...

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