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    用友助力合力電器 有效消除“數據孤島”

           說到企業創新實現數智化轉型,戰略引領是其首要條件,我們總結了五個數智化轉型成功的關鍵:一是將數智化轉型納入到企業戰略的核心,二是領導要充分重視和參與,三是數智化人才隊伍的培養和建設,四是企業組織和文化的提升,五是技術和資源的投入。這些是決定了企業數智化轉型是否成功的要素。
           東莞合力電器制品有限公司是從事研發、生產和銷售小型家用電器的一家合資企業,在中國具有很高的知名度。公司產品種類多,工業設計要求高,現面臨著原料、半成品、成品等基本資料管理不規范。生產交期要求嚴格,庫存控制要求高,急需通過現代化的信息系統管理生產交期與控制庫存。產品結構復雜,對計劃管理要求高,在手工作業計劃不能滿足管理的要求。傳統成本管理手段單一,手工核算下工作量大且不準確。
           企業后來上線應用用友U8系統及PLM系統,實現了設計制造的無縫集成,并采用以訂單為精準需求的LRP計劃模式,有效降低了停工待料的情況,并縮短了與委外商的交互及對賬時間,大幅提升準時交貨率。
    總體應用流程

    • 通過用友LRP計劃模式的應用,改變有原來的人為經驗式預測,轉化為以物料和訂單為核心的計劃體系,系統中自動按訂單所需物料平衡庫存和已有供應,算出合理物料的時間和數量凈需求。準確匹配生產需求的同時,減少呆滯庫存及停工待料狀況。
    • 在PDM系統中建立設計物料庫,PDM設計物料庫與用友ERP實現數據庫級的互訪,真正做到了一體化無縫集成。
    • 業務數據及時歸集到財務,大幅提升財務核算效率和準確性。
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    關鍵應用價值
           之前在全手工的作業下,各部門各自為政,形成了很多數據孤島,通過實施用友 U8系統,將各部門的數據打通,在同一平臺下作業,信息流、工作流與現金流三流合一,減少溝通成本,部門之間溝通更加順暢,工作更加輕松。
           企業上線用友ERP,物控員根據銷售訂單運行MRP自動生成請購計劃、生產計劃與委外計劃。用友U8通過客戶訂單的預完工日期推算出采購、委外訂單的交期,并根據交期提前預警等手段,交期準時率提高45%以上。通過PLM與用友U8集成,生產部門等其他部門的人員可能通過用友U8中直接調用文檔與圖紙。采購、委外單價準確率達到100%,對賬時間縮短70%以上。用友軟件通過對物料交期嚴謹地管理,并通過多種手段提醒,有效地控制停工待料發生,客戶訂單交期達成率提高25%以上。
           上海企通數字科技有限公司,秉承“軟件+管理”創新業務模式,為客戶提供的優秀數字化產品和先進管理理念的實施落地,力爭成為國內領先的數字化經營管理解決方案提供商,上海企通以數字化推動客戶實現行業領先,歡迎咨詢,咨詢熱線:400-820-8720,網址:http://www.cotong.com/
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    上海企通數字科技有限公司(曾用名上海企通軟件有限公司),成立于2003年1月,企通成立17年來始終專注國內企業數字化服務,是一家以管理軟件和互聯網應用的開發、咨詢、營銷、培訓、實施、服務于一體的管理數字化服務公司。以“推動客戶實現行業領先”為己任,以幫助客戶“增加收入、提升效率、降低成本、控制風險”為目標,為國內企業提供數字話建設...

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